Как казахстанки делают карьеру и руководят мужчинами в условиях гендерного неравноправия

Как разбиваются стереотипы, что руководство – не женское дело.

8 марта, который больше века назад зародился в Германии как день борьбы женщин за свои права, равенство с мужчинами и эмансипацию, в Советском Союзе постепенно стал днём женской красоты и нежности. В этот день мужчины дарили женщинам цветы и другие подарки, а самые заботливые брали на себя домашние хлопоты. И примерно такой же смысл 8 марта сохранило в современном Казахстане и остальных постсоветских странах.

Однако несколько лет назад в Казахстане развернулось движение феминисток, которые стали требовать вернуть 8 марта первоначальный смысл и вместо того, чтобы в этот день фотографироваться с подаренными тортами и цветами, выходить на марши и митинги.  

Немало казахстанцев считают это глупостью, так как, по их мнению, в РК женщины имеют всё те же самые права, что и мужчины, и они активно представлены в большинстве сфер общества на самых разных позициях, включая гендиректоров или президентов фондов и компаний.

Однако гендерный эксперт Аида Альжанова, опираясь на свой опыт и данные официальной статистики, утверждает, что казахстанские женщины, стремящиеся реализовать себя в социуме, сталкиваются с целым комплексом разных проблем.

Не тактичные вопросы

Среди них стоит упомянуть укоренившиеся стереотипы, что роль женщин – это не карьера. Женщины расплачиваются за материнство своим профессиональным призванием и личными интересами. Кроме того, при продвижении внутри системы решения принимаются не транспарентно, и зачастую в принятии решений превалируют мужчины, которые задают не корректные вопросы, типа: "А как вы будете совмещать семейные обязанности с работой?" При этом такие вопросы никогда не задают мужчинам. То есть существует дискриминация по отношению к женщинам-профессионалам.

Также на продвижение женщин в карьере влияет повсеместное нарушение трудового законодательства – вместо положенных восьми часов госслужащие, например, работают намного больше. И, если мужчины могут позволить себе задерживаться сколько угодно, то женщин дома ждёт вторая смена, и они обычно уходят с работы вовремя, выполнив все свои обязанности.

«Но у нас считается, чем больше ты сидишь в офисе, тем ты лучше работник. Это абсолютное незнание основ менеджмента. И последний барьер, но не менее важный – это сексуализированные домогательства на рабочем месте», – прокомментировала Альжанова.

В итоге мы имеем следующую картину: соотношение девушек и парней, получающих высшее образование, составляет 1,2 в пользу девушек. Это индекс гендерного паритета, так же количество женщин со степенями PhD больше в 1,15 раза, но при этом вузы возглавляет всего 25% женщин. В целом в системе государственной службы 55% женщин, а в руководящих органах – менее 10%.

«Глядя на статистику, возникает вопрос, что происходит с женщинами по мере их взросления? Почему огромный потенциал человеческого капитала, в который было инвестировано, растворяется?» – спрашивает эксперт.

Даже в преимущественно такой женской сфере, как образование, именно на руководящих позициях мужчин больше – 75%. В целом во всех сферах женщин больше, чем мужчин, но на низовых позициях. Для их продвижения в любой сфере существует стеклянный потолок из гендерных стереотипов.

Квоты для своих

Чтобы уменьшить гендерную дискриминацию и выровнять диспропорции, во многих странах начали вводить обязательные квоты для женщин в разных сферах. Однако, по мнению эксперта, в Казахстане нет эффективных механизмов гендерного равноправия, а имеется 30% квота для женщин, молодёжи и людей с инвалидностью в списках политических партий.

«Но то, как она сформулирована, ещё больше дискриминирует женщин и указывает им на их вторичность по сравнению с мужчинами – их приравняли к молодежи и инвалидам, а не к мужчинам. В 2022 году постановлением правительства была определена 30%-ная квота для женщин в советах директоров квазигосударственных компаний. Но как её будут реализовывать, я пока не знаю. Какие там будут принципы отбора, мне неясно. Если только «своих» женщин будут продвигать, то тогда смысла в квоте нет», – подчеркнула Аида Альжанова.

По мнению Альжановой те страны, которые преодолевают гендерные стереотипы, становятся экономически успешнее. Например, это все скандинавские страны. Но к этой же категории стали относиться и Объединённые Арабские эмираты (ОАЭ). Там парламенте и правительстве 50% уже составляют женщины.

«Так как там понимают, что основным ресурсом страны – человеческим капиталом, не стоит разбрасываться. И для преодоления барьеров там создают условия для работающих матерей, стимулируют мужчин брать декретные отпуска и создают другие возможности, чтобы они проводили больше времени с семьёй и разделяли домашние обязанности. Это укрепляет семейные отношения и снижает количество разводов».

Зарплаты и директорские кресла

По сообщению Национального бюро статистики, среднемесячная номинальная заработная плата женщин за 2021 год составила 220 160 тенге, у мужчин – 281 239 тенге. В абсолютном выражении разница составила в среднем около 61 079 тенге, в процентном выражении гендерный разрыв составил 21,7% (в 2020 году – 25%).

По данным IFC (international finance corporation) за 2019 год (более свежих данных пока нет) из 2696 мест в советах директоров компаний в Казахстане 469 места занимали женщины. Также, если в среднем в совете директоров в Казахстане было 4,6 члена, то среднее количество женщин в них составляло 0,8 человека в 2019-м. А наиболее часто встречающийся (медианный) показатель в Казахстане был таким: одна женщина на один совет директоров.

Эту информацию стоит знать, так как, по мнению ряда экспертов, количество женщин в советах директоров – это довольно довольный важный показатель того, насколько общество gender- equitable (справедливое).

Однако даже несмотря на все эти сложности и невидимые или даже видимые гендерные барьеры в Казахстане есть женщины, которые сумели преодолеть все препятствия, реализовать крутые проекты и построить завидную карьеру. О некоторых из них мы расскажем ниже.

Техновумэн

Как следует из вышеизложенного в Казахстане, хоть и в меньшинстве, но имеются женщины- руководительницы топ-уровня. Одной из их ярких представительниц является Асем Нургалиева, которая в этом году была назначена управляющим директором цифрового направления "Казпочты" – CEO Kazpost Digital, стратегического подразделения компании.

В её область ответственности входят цифровые направления "Казпочты", развитие финансово-технического направления, bank as a service, систематизация работы цифрового подразделения, полная курация IT-подразделения.

Асем с отличием окончила факультет немецкого языка КазГУМОиМЯ и повышала свою квалификацию в австрийском университете Вены и российском Финансовом университете. Более 18 лет трудилась в финансовой и IT-сфере, в том числе более 10 лет на руководящих позициях, специализируясь в области цифровизации, GR, IT, кредитования, микрофинансирования. За это время она успела поработать на руководящих должностях в Первом кредитном бюро, является действующим внештатным советником министерстве цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности, входила в состав совета директоров АО «ФРП Даму», а в данный момент состоит в текущем составе СД Ассоциации микрофинансовых организаций Казахстана, таджикистанском ЗАО «МДО ХУМО». Причём в некоторых организациях продолжает работать до сих пор, совмещая это с основной деятельностью.

Кроме этого, Асем Нургалиева является соучредителем ОЮЛ «Technowomen» – сообщества прогрессивных женщин в технологичных отраслях Казахстана и лидером Almaty IT Community Club.

«Я смогла построить самую большую сеть для нетворкинга финансового, IT и государственного сектора для коллабораций с рынком. Я помогаю сотням людей знакомиться друг с другом и строить экологичное партнёрство», – рассказывает о своих достижениях Асем Нургалиева.

С 2017 года  по настоящее время она является автором и телеведущей проекта «Время Fintech» на телеканале Atameken Business.

Своими ключевыми навыками Асем называет стратегическое мышление, коммуникабельность, аналитические способности, управленческие навыки, результативность, творческий подход, самостоятельность, ответственность, адаптивность, критическое мышление.

Служительница науки

Несмотря на сложности системы и утечку мозгов, в Казахстане остаются и в страну возвращаются люди, преданные науке. Одна из них – уроженка Астаны и доктор химических наук Алия Сембаева. Полюбив химию ещё в школе, она всю свою дальнейшую жизнь расширяла и углубляла свои познания в этой сфере. Сначала на родине, потом в дальних странах. Во время учёбы в Nazarbaev University её пригласил работать в своём проекте иностранный профессор. Благодаря чему она получила очень ценные практические навыки – как ставить химические эксперименты и правильно оценивать полученные результаты.

«После окончания бакалавриата я уехала в Великобританию изучать органическую химию в магистратуре университет Бирмингема. Я работала над проектом полного синтеза природной молекулы диктиокситана. Мои научные экзаменаторы высоко оценили мою диссертацию, а в этом году была опубликована статья в высокорейтинговом журнале Chemistry European journal», – сообщила Алия.

Далее была докторантура PhD в Ливерпуле, где Алия Сембаева занималась полимерной механохимией, имеющую большое значение в производстве разных материалов – от теста до армейской брони.

Параллельно с научной работой Алия занялась общественной деятельностью. В частности, в 2017 году она основала и стала первым президентом Казахстанской PhD-ассоциации в Великобритании, в рамках которой проводится Центрально-Азиатский научный форум по устойчивому развитию и инновациям. Его ключевыми задачами заявлены выстраивание тесных связей между наукой и бизнесом, помощь талантливым исследователям из Центральной Азии в презентации своих научных проектов по устойчивому развитию региона, привлечение учёных ЦА к достижению целей устойчивого развития ООН.

После возвращения в Казахстан в 2021 году Алия успела поработать в фонде «Самрук-Казына» директором департамента инноваций и управления знаниями, потом ESG (экология, социальная политика и корпоративное управление). Она также руководила Центром научно-технологических инициатив. После Алия вела два международных проекта в области "зелёных" технологий. В ближайшее время планирует продолжить карьерную деятельность в государственном секторе.

«Я хочу, чтобы наука с бизнесом/производством вместе конструктивно работали во благо развития экономики нашей страны. Когда учёные решают производственные проблемы, используя научный подход, при этом производство развивается и получает экономический эффект, совместно зарабатывают на коммерциализации интеллектуальной собственности», – сказала Алия.

Директор культурного шока

В 2001 году в одном из алматинских подвалов команда профессиональных актёров и режиссёров создали проект, который назвали «театром культурного шока». Позже это заведение стало известно всему миру под названием ARTиШОК. Также его называют первой независимой театральной компанией Казахстана, ведущим негосударственным театром страны.

Миссией театра было заявлено развитие в Казахстане территории свободного художественного профессионального высказывания.

На сегодня ARTиШОК признан европейскими и российскими критиками, международными культурными организациями и уже давно принимает участие в театральных фестивалях и форумах по всему миру.

Это явилось итогом самозабвенного труда многих творческих личностей. И одна из них – Анастасия Тарасова, которая успешно руководит театром уже свыше 10 лет.

Анастасия родилась в Алматы в 1984 году, окончила школу № 124, а затем журфак КазНУ им. аль-Фараби, получив диплом специалиста по связям с общественностью. Параллельно с учёбой Анастасия работала. Сначала репортёром на телеканале «Тан». Потом были редакции Информбюро, Интерньюс, 31 канала. В 2007 году поступила поступила в Центрально-Азиатскую школу исполнительских искусств при театре «ARTиШОК» и с этого момента навсегда связала свою жизнь с театром. Сначала как студентка, затем актриса, менеджер проектов. И вот уже 10 лет Анастасия остаётся управляющим директором.

Также Анастасия – постоянная участница театральных и культурных форумов, фестивалей и лабораторий в городах Центральной Азии, СНГ и Европы.

Несмотря на свою международную известность команде театра постоянно приходится сталкиваться с различными вызовами и искать решения.

«У нас очень много планов по продвижению нашего театра. Мы ищем новые каналы коммуникации, ведь нам приходится конкурировать не только с другими театрами, но и со стремительно развивающимся миром цифровых технологий, с огромным потоком информации. И эта наряжённая гонка сильно изматывает, но я пока не знаю, как изменить эти обстоятельства», – поделилась Тарасова.

Справляться со стрессом Анастасии помогают верные друзья, коллеги, родственники. Своими источниками вдохновения она называет простые, но самые важные вещи – это семья, дети, дом родителей, родной город, люди, которые в нём живут, классные книги, хорошие спектакли, работа коллег, возможности, которые есть в профессии.