Свой станок, свой рынок: как выстраивать производство в эпоху импорта

На фоне усилий по локализации текстильного производства и укреплению связей между странами Центральной Азии, всё больше внимания привлекают истории предпринимателей, которые построили устойчивые модели на пересечении традиций и современных производственных подходов. Одним из таких примеров стал Казим Капушев — уроженец Черкесска, с 2017 года проживающий в США, который в октябре 2023 года был удостоен международной премии The Fashion & Beauty Awards в Москве. Он стал лауреатом в номинации «Мода и инновации» как «Лучший производитель трикотажной одежды».

Хотя сам Капушев сегодня не связан напрямую с казахстанским рынком, его многолетняя работа и принципы, которые он отстаивал, близки по духу вызовам, с которыми сталкиваются производители лёгкой промышленности в регионе. Он один из тех, кто строил бизнес не как посредник, а как технолог — с собственным производством, машинным парком, штатом специалистов и чётким пониманием потребителя.

Родившийся в 1971 году, Казим окончил Новочеркасский инженерно-мелиоративный институт и в начале карьеры работал инженером-экологом и начальником бригады на крупных промышленных объектах. В 2000 году он основал свою компанию «Премьер», которая со временем выросла в полноценную фабрику, объединяющую вязальный, швейный, кетельный и постирочный цеха.

«Это не было спонтанным бизнесом. Мне всегда было важно, чтобы на предприятии был порядок — в технологиях, в людях, в этике. Мы не только производили одежду, но и понимали, для кого она и зачем», — вспоминает Капушев.

Под его руководством компания участвовала в тендерах, поставляла продукцию силовым структурам, работала с частными заказами и торговыми сетями. Особое место в портфолио заняли камуфляжные изделия, в том числе пиксельные свитера по проекту дизайнера Валентина Юдашкина, а также повседневные свитшоты, шапки и шарфы, выпускаемые из белорусской, турецкой и российской пряжи.

В 2017 году Казим Капушев переехал в США, где продолжил изучать подходы к производству и бизнесу в новых условиях. Однако, как он подчеркивает, основные принципы остались прежними: независимость, вертикальное управление и доверие на каждом этапе.

«Устойчивость — вот что главное. Даже если у тебя не тысяча единиц продукции, а сто — важно, что ты можешь это контролировать и повторить. Именно в этом и есть производственная культура», — говорит он.

Премия The Fashion & Beauty Awards стала признанием не только профессионального пути Капушева, но и той модели, которую сегодня вновь начинают обсуждать в контексте регионального развития: создавать внутри страны, работать на экспорт, формировать компетенции в сфере полного цикла. Этот подход может быть особенно актуален для казахстанских предпринимателей, стремящихся к долгосрочным стратегиям в текстиле, моде и лёгкой промышленности.