Реформа поддержки МСБ: почему время частной инициативы — прямо сейчас

Пока Казахстан готовит новую модель поддержки малого бизнеса, мы изучили кейс российского предпринимателя, который построил устойчивую компанию на базе мастерской — и добился признания без господдержки.

В январе 2022 года в Казахстане активизировалась работа по пересмотру инструментов поддержки малого и среднего бизнеса. Власти страны заявляют о необходимости не только сохранять существующие меры, но и находить новые форматы взаимодействия с предпринимателями: быстрее, гибче, эффективнее.

В этом контексте всё чаще звучат примеры, когда двигателем роста становятся не столько государственные субсидии, сколько грамотные частные инициативы. Один из таких примеров — российский предприниматель Олег Вилков, за плечами которого не один успешный проект в сегменте малого бизнеса.

Как вырастить компанию из мастерской

История Вилкова начинается в 2017 году, когда он, будучи сотрудником крупной торговой компании, решил параллельно открыть собственную мастерскую по ремонту и продаже мотоциклов. Первые месяцы бизнес был почти «гаражным» в прямом смысле — с минимальным штатом и крайне скромными оборотами.

Но уже через два года компания превратилась в стабильное предприятие под названием МОТОЭДВАЙС, имевшее два рабочих адреса, устойчивую клиентскую базу и контракты с автошколами и службами доставки.

Главным преимуществом проекта стала системная организация процессов: понятная логистика, прозрачная работа с поставщиками, быстрое реагирование на запросы клиентов. «Малый бизнес — это не про креатив ради креатива, а про чёткую структуру, где каждая мелочь влияет на выручку», — говорил предприниматель в одном из интервью.

Премия «Человек года» — как подтверждение результатов

В 2021 году Вилков получил профессиональное признание, став лауреатом премии Prime One "Человек года" в номинации "Специалист по развитию и управлению малого бизнеса".

В жюри отметили не столько масштаб бизнеса, сколько его устойчивость, продуманный подход к управлению и способность развивать дело в условиях ограниченных ресурсов — без внешних инвесторов, без стартового капитала, без льготных программ.

Почему этот опыт важен для Казахстана

Казахстан — страна с сильной предпринимательской культурой, особенно в региональных центрах. Но нередко в диалоге между бизнесом и государством возникает перекос: предприниматели ждут программ поддержки, а сами не всегда готовы брать инициативу.

Кейс Вилкова показывает: частная инициатива, умение строить поэтапно, не рассчитывая на внешние «инъекции», может давать результаты. Важно не только создавать бизнес, но и выстраивать внутри него такие процессы, которые позволят выживать и расти даже в нестабильной экономике.

Реформа поддержки МСБ в Казахстане не должна ограничиваться кредитными мерами. Она также должна стимулировать развитие предпринимательского мышления: ответственности, долгосрочного планирования, умения строить бизнес с нуля. Именно такие качества и делают частную инициативу движущей силой экономики.