«Дохлый актив» и потерянные миллиарды: как зарубежный бизнес КМГ стал бременем для Казахстана?

На прошлой неделе новым генеральным директором компании KMG International назначили Эрика Сагиева. Это вновь привлекло внимание к зарубежным активам «КазМунайГаза». И заставило задаться вопросом: а нужны ли они Казахстану?

О том, что не так с KMG International и почему «КазМунайГазу» не удалось наладить успешный бизнес за рубежом, рассказывает Orda.kz.

«Непростое хозяйство»

Эрик Сагиев — человек непубличный. Аналитики отмечают, что о нём известно мало, и в каких-либо крупных скандалах он не фигурировал.

Олжас Байдильдинов, основатель телеграм-канала «Байдильдинов. Нефть» и член общественного совета ФНБ «Самрук-Казына», отмечает, что Эрику Сагиеву нужно пожелать удачи. Она ему пригодится.

«Это очень непростое время и непростое хозяйство. Новому руководителю определённо нужно время, он уже не новый человек в этой системе, но всё равно фронт работы довольно большой. Я думаю, что новому руководству необходимо будет решить ключевую задачу — что вообще делать с этим активом? Продавать его, развивать его, договариваться с правительством Румынии о каких-то других условиях? Что делать с розничной сетью?». 

Нефти мало — скандалов много

Это далеко не праздные вопросы, потому что опыт покупки зарубежных активов у «КазМунайГаза» — отрицательный. В далёком 2007-м КМГ приобрёл 75 % акций завода Petromidia в Румынии за 2,7 млрд евро, а позже выкупил оставшуюся часть и вложил около 1,4 млрд долларов в модернизацию предприятия. Но завод не окупился, а попытка продать часть доли китайской China Energy Company Limited провалилась. Второй НПЗ, Vega, также не приносит прибыли. Вдобавок румынские проекты КМГ погрязли в скандалах.

В 2016 году власти Румынии обвинили Rompetrol, дочернюю компанию «КазМунайГаза», в уклонении от налогов, отмывании денег и мошенничестве. Прокуратура Румынии утверждала, что внутри компании работала международная ОПГ. Активы Rompetrol более чем на 700 млн долларов арестовали, а в 2023 году четырём бывшим менеджерам компании предъявили обвинения в мошенничестве. К этому скандалу добавились производственные инциденты на предприятии — пожары и взрывы.

Предшественник Эрика Сагиева, Ильяс Кульджанов, также не избежал сомнительной известности. В марте прошлого года румынское онлайн-издание Gândul обвинило его в наличии российского гражданства и связях с РФ. Позже оно опубликовало документ, в котором сотрудники Rompetrol жаловались на «некомпетентность и коррупцию» среди топ-менеджеров KMGI.

Новому руководителю придётся постараться, чтобы восполнить репутационные потери компании. Но самая главная проблема  в том, что зарубежные активы КМГ убыточны.

По итогам 2024 года Rompetrol показал далеко не лучшие финансовые результаты. Объём валового товарооборота сократился с 5,3 млрд до 4,9 млрд долларов, показатель EBITDA (прибыль до вычета расходов) — с 201 млн до 173,9 млн долларов. Чистый результат компании улучшился, но остался отрицательным. Налоговые отчисления, которые Rompetrol платит в бюджет Румынии, тоже снизились: с 1,65 млрд в 2023 году до 1,53 млрд долларов в 2024-м.

Гендиректор Rompetrol Флориан Пол отметил, что «прошлый год был непростым», и в первой половине 2024-го заводы в Румынии столкнулись с нехваткой нефти.

«Ни единого доллара не отбили»

По мнению источника Orda.kz в структурах КМГ, попросившего сохранить его анонимность, покупка заводов в Румынии с самого начала была провальной затеей.

«Евросоюз впихнул Казахстану этот дохлый актив непонятно в обмен на что. КМГ приводил в порядок оба завода, модернизировал за свой счёт, построил причал в порту. Семь миллиардов вложил «КазМунайГаз» — полная модернизация, строительство электростанции, а в этом году ещё запустили полиэтиленовое производство, пробурили три разведочные скважины. И за 20 лет ни единого доллара не отбили назад», с нескрываемым раздражением заявил источник. 

Эксперт нефтегазовой отрасли Нурлан Жумагулов тоже подчёркивает, что заграничный бизнес КМГ «не взлетел» — в него инвестировали значительно больше средств, чем он даже теоретически может принести. Вряд ли такие расходы удастся компенсировать в обозримом будущем.

Нефтяной эксперт Олжас Байдильдинов тоже согласен, что ставка на зарубежный бизнес КМГ не сыграла.

«КМГ в начале 2000-х выходил в Грузию, покупал «Тбилгаз» (эта компания занималась газоснабжением Тбилиси), были большие планы по нефтяному терминалу, хотели наладить транспортировку нефти через Каспий — чтобы нефть шла на европейские НПЗ и сеть АЗС. В принципе, это была рабочая схема, но у «КазМунайГаза» это почему-то не получалось. В Румынии у КМГ не всегда удаются переговоры с правительством — там довольно большая сумма налоговых отчислений, в Румынии их налоговая нагрузка выше, чем в Казахстане. Невольно возникает вопрос: а какой смысл там работать? Быть может, лучше на своих активах в Казахстане сосредоточиться? Казахстан заходил на разведочный проект White Bear в Северном море — порядка 80 млн долларов потратили и в итоге никаких результатов не получили. «КазМунайГаз» также хотел выйти в Ирак совместно с другими компаниями, но тоже ничего не получилось».

Эксперт указывает, что попытки КМГ развивать зарубежные активы выглядят довольно странно на фоне внутренних проблем нацкомпании. Если Казахстан может отдать в доверительное управление иностранцам даже собственные НПЗ, есть ли смысл цепляться за неприбыльные заводы в Румынии? Всей системе КМГ требуется перенастройка — и помочь её провести могли бы кадры, которые получили опыт на зарубежных заводах.

Проблема в том, что эти кадры не хотят возвращаться в Казахстан. Наш источник в КМГ заявил, что румынские заводы KMGI превратились в комфортный «европейский курорт» для топ-менеджеров и профессионалов, которые почувствовали вкус вольготной жизни в Европе и не мотивированы зарабатывать деньги для Казахстана.

«Те, кто попал в Румынию, домой не хотят. Там тёплое море, горы, зелень, замки — красота. Тенгизская и кашаганскся нефть поступают на завод, а потом прибыль утекает в Европу. Всё это грустно, но ничего изменить не получается», — говорит сотрудник КМГ.

Есть немало примеров, когда национальные нефтегазовые компании других стран умело развивают бизнес за рубежом. Но почему-то Казахстану не удалось достичь в этой работе таких же успехов, как, например, Азербайджану или РФ.

«Безусловный пример — не только азербайджанский Socar как компания, которая занимается трейдинговыми операциями. Очень много примеров из России — к примеру, «Татнефть» или «Башнефть». Это компании, сопоставимые с «КазМунайГазом» по добыче, но их выручка и чистые доходы выше, потому что у них полная цепочка. Они развивают крупнейшие нефтегазохимические комплексы. У них очень большой спектр товаров и услуг»,говорит Олжас Байдильдинов. 

По словам эксперта, сейчас КМГ «немного потерялся в видении своего развития». И главной задачей в ближайшие годы станет восстановление этого видения. Сейчас «КазМунайГазу» мешает развиваться вовне зацикленность на внутреннем рынке, где искусственно поддерживаются убыточные проекты ради сохранения социальной стабильности. Возможно, новое руководство KMGI поможет сформировать более надёжную стратегию.

Тяжело нести и жалко бросить

Итак, румынская авантюра КМГ успехом не увенчалась. Выйти на рынки Грузии и Литвы у «КазМунайГаза» тоже не получилось. Возникает вопрос: зачем нацкомпании такой «проблемный младший брат», как KMG International?

Мы задали этот вопрос нынешнему министру энергетики Ерлану Аккенженову, который раньше сам занимал руководящие должности в Rompetrol. По его ответу стало ясно, что власти Казахстана не намерены отказываться от активов КМГ за рубежом — даже несмотря на то, что KMGI создаёт больше проблем, чем возможностей.

Ерлан Аккенженов заявил, что не считает энергетическую экспансию КМГ в Румынию провальной, и выступил в защиту KMGI. По словам министра, когда он работал топ-менеджером Rompetrol, финансовые результаты компании были положительными.

«По последним новостям, по изменению менеджмента — такое решение принял акционер, национальная компания «КазМунайГаз». Значит, пришло время для выдвижения новых менеджеров, которые могут принести пользу компании. В целом компания Rompetrol для меня является уникальной: это два нефтеперерабатывающих завода, более тысячи АЗС в близлежащих странах, это большой опыт. На сегодняшний день, как вы знаете, у Казахстана других международных активов в нефтяной отрасли нет. Поэтому люди, которые работают там, получают большой опыт и знания. Я не считаю этот проект провальным, у него есть все возможности в будущем показать себя с лучшей стороны»,заявил Ерлан Аккенженов. 

К сожалению, глава Минэнерго не уточнил, насколько скорое будущее он имел в виду. Так что КМГ продолжит героически тащить на себе «чемодан без ручки» в виде румынских НПЗ. Остаётся надеяться, что новый руководитель KMG International сумеет волшебным образом превратить этот мёртвый груз в прибыльные активы.

Читайте также:

• Стратегический актив или чемодан без ручки: зачем Казахстану НПЗ в Болгарии?
• Сотрудники румынского НПЗ пожаловались Токаеву на беспредел в KMG International
• Главу KMG International заподозрили в связях с Россией