От идеи до проекта за 48 часов: как прошёл форум инноваторов RG Gold

Форум инноваторов RG Gold на днях прошёл в Акмолинской области и стал площадкой для поиска новых решений. Как отмечают в компании, взгляд на будущее компании иногда рождается не в кабинетах топ-менеджеров, а на производстве. 

В двухдневном корпоративном хакатоне приняли участие специалисты самых разных отделов — от айтишников и логистов до геологов и металлургов. Такие форматы становятся всё более популярными в деловой среде. По данным ведущих консалтинговых компаний, внедряющие внутренние программы инноваций компании повышают эффективность своего производства в среднем на 15–20 %.

Форум был организован в партнёрстве с университетом Нархоз — для вуза эта площадка стала возможностью ещё теснее связать теорию с промышленной практикой. Вместе с экспертами университета участники хакатона сразу примеряли свои идеи к реалиям казахстанского золотодобывающего бизнеса.

«Наша цель — раскрыть инициативность сотрудников и дать нашим коллегам площадку для тестирования идей и выработки прикладных решений в производстве. Формат хакатона помогает превратить идеи в проработанные MVP проекты всего за пару дней. Это не просто сбор предложений — это совместная работа, где участники в команде осмысляют реальную проблему, проектируют кросс-функциональное решение и готовят его к запуску»,  отметил заместитель генерального директора RG Gold Марат Шаймарданов.

Особенно важным аспектом стало соединение реальной производственной практики и современных цифровых решений. Многие предложения включали использование искусственного интеллекта, машинного обучения, автоматизации и анализа данных.

«Форум стал мостом между наукой, цифровыми технологиями и индустрией. Не ради формального обмена знаниями, а чтобы решать реальные задачи вместе. Когда люди с разным опытом и взглядами работают за одним столом, рождаются не абстрактные идеи, а решения, готовые к внедрению уже завтра»,  добавил президент университета Нархоз Канат Кожахмет.

Один из проектов — цифровая 4D-модель гидрогеологических процессов — уже находится на стадии реализации на месторождении. Модель должна не только контролировать изменения в подземных водах, но и минимизировать экологические риски, что особенно важно для региона. Другие команды сфокусировались на предиктивной аналитике в буровзрывных работах, автоматизации закупок с помощью ИИ и даже создании цифровых помощников для предотвращения столкновений техники на промышленных площадках.

Эксперты Нархоза оценивали не только технологическую новизну, но и экономическую, экологическую отдачу от проектов. Особое внимание уделили вопросам безопасности: обсужденные участниками интеллектуальные системы мониторинга транспорта могут снизить количество аварийных ситуаций на 30–40 %, если опираться на мировой опыт внедрения подобных решений.

Участники также предложили инициативы по улучшению быта в вахтовых городках, консолидации электронного документооборота, внедрению новых подходов к гендерному балансу в производственных коллективах.

По итогам форума был сформирован пул приоритетных инициатив, каждая из которых получила куратора и поддержку руководства. Теперь команды дорабатывают решения, чтобы уже в ближайшие месяцы внедрить их на практике. 

Читайте также: 

Вечные пейзажи Алматы: загадочные микротротуары, или Как гулять, не ломая ноги

Сколько дней в году алматинцы дышат нормальным воздухом?