Экономист Худайбергенов назвал «дочки» «Самрука», которые нужно закрыть

Он считает, что дочерние организации «Самрука» дублируют функционал Фонда и их услуги можно найти на рынке.

Известный экономист Олжас Худайбергенов поделился в Facebook мнением о том, какие дочерние организации Фонда «Самрук-Қазына» нужно закрыть.

«То, что сегодня объявил Саткалиев по Самруку – это, конечно, хорошо, но недостаточно. Надо закрыть все «дочки» – СК Invest, СК «Контракт», СК Construction, СК «Бизнес Сервис», Корпоративный университет СК, «Центр социального взаимодействия и коммуникаций». Большую часть функций нужно передать в рынок, а остальное перенести на сам фонд», – написал экономист.

На вопрос, почему именно эти компании нужно упразднить, экономист Олжас Худайбергенов ответил, что решения, которые принимают «дочки» фонда, дублируют функциональные обязанности «Самрука».

«Дело даже не в их эффективности. Решения, которые принимает Самрук Construction или СК Invest, может принимать сам СК. Все остальное можно закупать на рынке», – считает Худайбергенов.

24 января правление Фонда «Самрук-Қазына» сообщило о том, что руководство фонда решило сократить количество сотрудников в два раза. Должностей лишились три генеральных директора и председатель правления дочерних организаций.

Штат работников «Самрук-Қазына» сократился с 248 до 124 человек, уменьшилось вдвое и количество руководящих позиций – с 10 до 5. С 27 до 18 оптимизировано количество структурных подразделений, полностью исключены позиции «советников». Кроме того, закроются и зарубежные представительства фонда.

С 24 января в Фонде больше не работают:

– генеральный директор ТОО «Самрук-Қазына Инвест» Аслан Султанов

– председатель правления АО «Samruk-Kazyna Construction» Болаткан Сандыкбаев

– генеральный директор ТОО «Самрук-Қазына Контракт» Алмас Акылов 

– генеральный директор ТОО «Самрук-Қазына Бизнес Сервис» Серикбек Елшибеков.